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Imagínese esto por un momento.
Usted es un ejecutivo de la compañía pública que se apresuró por más de 20 años para salir adelante. Noches tarde. Viaje excesivo. Sentado en casa, tramando tu próxima maniobra.
Finalmente te convocan en la oficina del jefe y le entregas el trabajo superior. Es un momento especial, pero un fugaz a medida que llega al modo de planificación rápidamente.
Probablemente celebres con tu familia esa noche. Hay una sensación de logro, mezclado con un poco de miedo a lo desconocido.
Luego, la noticia de su cita se hace pública. Los tanques de precio de su acción. Wall Street se queja de que alguien más debería haber obtenido el papel.
Me atrevo a adivinar que esta puede ser la nueva semana del CEO de Target, Michael Fiddelke, está teniendo.
El próximo CEO de Target, Michael Fiddelke. (Fuente: Target).
El descuento anunció que el No. 2 del CEO Brian Cornell, el No. 2, Fiddelke, asumirá el cargo de CEO el 1 de febrero de 2026. Cornell, quien ha sido CEO desde agosto de 2014, se deslizará en el puesto de silla ejecutiva por un período de tiempo indeterminado.
“El mercado había anticipado un cambio de CEO, aunque creemos que esperaba un CEO externo dado que el objetivo de los problemas ha tenido las ventas y las ganancias en los últimos años”, dijo el analista de Citi Paul Lejuez.
No tengo idea de cómo el sentimiento de Fiddelke. Pero después de haberlo conocido en los últimos años, diré que no merece que la calle Guff lo esté dando por la puerta. Ha trabajado con el trasero, llegando de pasante de Target a CEO en unos 23 años. En el camino, ha sido CFO durante una pandemia global y ahora COO durante una guerra comercial mundial.
No obtienes estos trabajos en momentos críticos si chupas como gerente, líder y táctico.
Pero aún así, esa disminución del 6.3% en las noticias de su nombramiento el miércoles no se sienta bien.
“He tenido esta conversación con la junta durante varios años, y he estado en el papel durante 11 años. Ahora voy a entrar en mi duodécimo. De hecho, cumpliré 67 años a principios del próximo año el próximo año y creo que es el momento para que me retrase, recarga, pase mucho más tiempo con mi familia, muchas noches en hoteles y ser un gran seguidor de Michael y el equipo de mi vida”, me dijo Cornell, me dijo a la victimeación de la vecina de videos. Sede de Minneapolis.
Fiddelke agregó: “Sando Target Red después de 20 años aquí, y no hay nada más importante para mí que trabajar con el increíble equipo que tenemos que trazar el próximo capítulo para Target. Quiero decir, me he visto en esos 20 años en nuestro mejor momento. No me he visto en nuestro mejor momento. Cuando estamos en nuestro mejor momento, somos bastante difíciles de vencer”.
Si este fuera en cualquier otro momento para el objetivo, la decisión probablemente se celebraría. No es frecuente que un interno se abra camino hasta la oficina de la esquina. La única historia comparable en la que puedo pensar es el CEO de Walmart (WMT), Doug McMillon, que va del cargador de camiones a la cabeza de Honcho.
Pero no es probable que Fiddelke tenga un período de luna de miel, ya que ha estado en Target durante sus últimos 24 meses de luchas, incluido su débil segundo trimestre.
Las personas con las que he hablado querían un extraño como el próximo CEO de Target, con nuevos ojos para solucionar sus problemas (no muy diferente de cuando Cornell fue contratado en 2014; su carrera se pasó principalmente en Walmart y PepsiCo). Fiddelke será visto como una continuación de una estrategia que no ha estado funcionando.
Le pregunté a Fiddelke cuán sincero planea estar en la revisión de la estrategia temprana. Parecía que estaba listo para desviar del libro de jugadas de Cornell y sacudir las cosas. Tendrá que hacer exactamente eso, y rápido, para ganarse a una Wall Street escéptica.
“Lo que Target necesita es, para ser contundente, una pequeña patada en el trasero, y necesitan las tiendas limpias, por ejemplo”, me dijo el experto minorista Jeff Macke en la apertura de apertura (video arriba). El padre de Macke, Kenneth, fue CEO de Target en la década de 1980 y principios de la década de 1990.
“Puedes estar de moda todo lo que quieras, pero la gente no comprará cosas que yacen en el piso de tu tienda. Tienes que limpiarlas. Están claramente reduciendo sus gastos en las tiendas y su personal en las tiendas. Necesitan arreglar conceptos básicos como ese, bloquear y aparejar”.
Agregaré a esa lista de tareas pendientes para Fiddelke:
La agresiva campaña de marketing que muestra que los precios de los comestibles son comparables a Walmart.
Inversión importante en la expansión de la selección y calidad de los comestibles frescos en la tienda.
Gran inversión en la cadena de suministro de comestibles para prevenir las interrupciones de las existencias.
Revisión de la experiencia de recolección en la tienda para pedidos en línea.
Inversión en la nómina de la tienda para admitir una pago más rápida durante las horas pico.
Traiga el zumbido de regreso a la sección de ropa a través de asociaciones de alto perfil.
Cierre las tiendas rurales más pequeñas y más antiguas y participe en el modelo SuperCenter.
Brian Sozzi Es el editor ejecutivo de Yahoo Finance y miembro del equipo de liderazgo editorial de Yahoo Finance. Sigue a Sozzi en x @Briansozzi, Instagramy LinkedIn. Consejos sobre historias? Envíe un correo electrónico a brian.sozzi@yahoofinance.com.
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